吴永波:心脏外科医生的常春藤梦想 《自闭症机构》
对于常春藤高端人才联盟主席吴永波来说，后半生的追求不小也不小。他希望利用40岁以上的时间，推动以医疗健康为主题的诚信生态圈建设，让医生有尊严，让患者有尊严。
医患之间，2017年由于管理部门和管理协会的科普和社会教育，终于露出了理性的端倪，伤医、医闹事件逐渐减少。但是，优质资源的供需仍然存在绝对寡头。
信任让吴永波更有信心坚持自己的理想。
吴永波欲依托“常春藤医生”，引导优势医疗资源自愿下沉；构建市县两级医疗机构学科建设和人才培养的常青藤模式，通过提高临床能力和服务能力，可以引导患者在当地自愿就诊，而不是涌向大城市，这样可以节省精力和医疗支付。
常青藤医生联盟是一棵偶然生长的大树。2012年，北京数十位医学专家自发组成学术沙龙，不定期聚会，探讨学术。在后续的交流中，越来越多的医学专家加入进来，后来发展到70多位。此时，我国医改正在推进分级诊疗，积极组织优质医疗资源下沉。但下沉的效果不确定，这是显而易见的事实。这些医学专家觉得他们可以分担一些医疗改革的“烦恼”。于是，高端医学人才北京常青藤联盟在没有太多防备的情况下诞生了，吴永波是联盟主席。
吴永波觉得，当你团结志同道合的人，通过精心的设计和努力，把你的理想一步步变成现实，人们会越来越信任你。
企业是核心需求方，是健康管理和医疗的需求方。它支付保险公司费用，也可以投资保险公司，为医生提供其他行业的优质服务。以常春藤为智库，可以帮助企业做好服务业。保险是辅助供给方，所以资本是健康医疗行业的助推器。当医院管理者需要创业，再次扩张，模式需要扩张的时候，资本可以提供帮助。
这个生态系统包括政府、医院、资本、制药公司等。医生是医疗保健的核心供应者、健康管理者和提供者。当他们从保险公司获得报酬时，被保险人越健康，医生的收入越高，医疗费用控制越合理，收入越高。医生从保险公司和其他企业获得高质量的服务。保险公司给常青藤博士提供一些不错的养老保险和医疗保险，让大家可以高高兴兴的工作，没有后顾之忧。以真正的患者为中心，让医疗回归公益。
吴永波分析，随着老龄化社会的推进，肿瘤、脑血管疾病和心血管疾病仍是威胁最大的常见病和多发病。
吴永波很满意当初的理想逐渐变成了现实，赢得了一路“参与者”的掌声。这些“参与者”包括医生、企业、政府。2017年，吴永波甚至常青藤博士获得了他们的信任，他们给予了掌声。
更让吴永波兴奋的一点是，广元市政府把常青藤医生对当地医生的帮助写进了政府工作报告；一组央视新闻报道广元的经历。吴永波觉得，这说明联盟医生的努力得到了当地医院的支持，得到了主流媒体的认可，得到了政府的信任。
至于联盟的未来，吴永波表示仍会坚持常青藤联盟的核心策略:即全心全意吸引人才，培养人才。联盟会通过品牌建设吸引好的专家加入，现在每个月都有一批专家加入；同时，引导专家下沉到市县两级，培养基层医生。他认为，只有增加足够数量和质量的各级医生，才能真正实现分级诊疗，医改才会成功，健康中国战略才会胜利。
中国的医疗未来将更多地从医疗转向预防和康复。重视医院的前后端，让每个人都不会生病，不会得大病，这对国家医保成本是一个很大的节约。
2017年，常春藤医生针对13家成员医院开展了10个学科的三年援助活动。
截至目前，国内三甲医院常春藤医生会员243人，医院会员19人，企业会员19人。
吴永波认为，和谐的人际关系的基础是诚信。是诚信让常青藤充满了活力和温暖。这也让他萌生了打造一个以医疗健康为主题的诚信生态圈的梦想。
常青藤博士的独特之处在于，它把学科建设和人才培养视为系统工程，形成了常青藤模式。常青藤模式的核心有三点:第一，合作部门的选择。选拔条件包括政府支持，院长支持，系内有潜在培养对象。二是专家愿意下沉，有专门的专家分组负责和帮助，既保核心，又保教学频率。第三，有规划，有考核。通过拉长时间轴，可以提高地方医院的学科建设和医生的技术水平。吴永波觉得，一个科室的建设，一个医生技术水平的提高，绝对不是一个月一年的事情。一个科室的组建，需要医生学术认知的培养，甚至学术领域技术水平的提高和提升。而一个部门的建设很容易，却很难进入良性运行。吴永波把时间定为3年，从无到有，或者从差到好，直到会走路。吴永波觉得，留下一支自己带不走的医疗队，才是常青藤草根援助的最终目的。
2017年，常春藤医生在曲靖做义诊，将联盟内的优质医疗资源下沉到云南偏远地方。包括曲靖第一人民医院在内的3个月后的反馈是，该院心脏外科的医疗技术在提高，当地患者也逐渐愿意留在当地就医...
吴永波有信心通过这样的携手和长期带动，在市县两家医疗机构培养出与北京专家同等水平的医生进行常见病、多发病的常规治疗。
12月26日晚，曲靖一位副书记来到北京，与吴永波共进晚餐。主题是表达对吴永波的感谢。
吴永波最终想做的是让医生有尊严，让患者有尊严，推动以医疗健康为主题的诚信生态圈建设。他甚至将其固定为自己未来人生努力的方向。
阜外医院是中国三级甲等心血管病医院。也是心血管疾病国家重点实验室和心血管疾病国家临床医学研究中心所在地。因诊治各种复杂、疑难、重症心血管疾病而享誉国内外。已成为全球最大的心血管疾病诊疗中心和集医疗、科研、预防、人才培养为一体的国家级医学科研教育中心。
常春藤其实是一个平台，一个中介，一个桥梁。首先可以培养人才，为健康服务业储备软实力。二是可以配合政府监管。第三，要做健康产业的智库。常青藤的合作伙伴包括资本、保险、医生、医院，还有很多健康管理者。各种资源使得艾维能够对健康产业提出合理的意见。
北京常春藤医学专家联盟(BIMEL)是由北京部分医学专家和知名企业发起的公益社团。北京常春藤医学高端人才联盟的成立，是很多医学专家的美好愿望。我们的医疗专家在完成自身工作的基础上，也希望与其他专科的医疗专家组成团队，通过义诊、会诊、讲座、手术指导等方式，为二三线城市的医疗提供全方位的帮助，为我国整体医疗水平的提升贡献力量。
为了为“健康中国”战略的实施贡献力量，常春藤在健康传播和健康教育方面做了大量的公益工作。比如常青藤诊所已经走进了北大荒，青藏高原，西站，兰考。走进常青藤校园活动，走进北京十一中、北大附属小学，为中小学生带来8场健康讲座；常青藤大讲堂为普通人免费做了三次健康知识讲座。走健康的基层活动，走进基层派出所、工地、检察院等等。在常青藤的众多公益活动中，“星营计划”是最具特色的一项。吴永波通过各种活动筹集资金。在北医六院郭延庆副院长的带领下，他们主要对自闭症儿童家长进行培训。迄今为止，已经举办了四次家长培训论坛，近600个自闭症儿童家庭受益。2018年1月9日，即将到来的公益演唱会得到了北京大学医学院院长詹院士的大力支持，同时也得到了戴玉强、沈腾、、吴刚等明星的支持，目的是为自闭症募捐。
吴永波是心脏外科医生，人事关系隶属于医生推崇的中国医学科学院阜外医院。
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